如何通过时间而不是空间来管理内部供应链?

灯火再阑珊 | 浏览2239次 2017-2-15 17:35:44

  如何通过时间而不是空间来管理内部供应链?

提问者采纳
回答人:城市中的蚂蚁
2017-2-15 17:35:54

  在企业内部到底如何管理内部供应链(一般我们称呼为内部物流,从物料在多种工序投料加工,形成在制品再到产品这样的产品实现过程)呢?最直接的操作方法是通过核定各个工序在制品的库存量,也就是库存定额,来确定各个能力单元的工作节拍。最典型的就是丰田生产方式中的看板生产,完全根据下道工序的需求来确定本工序的生产进度。所以高德拉特用了三个词来表达这个控制过程:“鼓、绳子、缓冲”。“鼓”其实就是一个大的节拍,“绳子”和“缓冲”其实就是两类的缓冲,“绳子”是柔性的时间缓冲,“缓冲”是硬性的时间缓冲,都是在控制能力单元的产出能力的。

  这个启发的核心价值就是集中在对主体节拍的掌握基础之上,我们要非常细致地设计缓冲之机制,保持内部生产秩序的均衡性,同时还要保持外部供应链(供方货品与客户需求)的均匀呼吸。